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　　安踏战略合作伙伴“安鑫体育”工厂内◈★，安鑫生产的第一亿双安踏鞋成功下线◈★，成为见证安踏与安鑫合作16年的重要里程碑◈★，但在当天被强调的◈★：

　　这款专业跑鞋◈★，集多项“黑科技”于一体◈★：A-WEB鞋面运用鱼丝纱线◈★，轻韧透气◈★，支撑强力◈★；双层“氮科技”鞋底◈★，缓震充足◈★，回弹强劲◈★。

　　安踏第一套“冠军龙服”◈★：面料采用环保再生纱◈★，每吨可节省6吨石油和80%以上能耗◈★，堪称中国史上最环保的奥运领奖服◈★。

　　安踏的国家队系列冰丝短袖上衣◈★，采用Sorona®纤维◈★，其生产能耗和温室气体排放量比等量尼龙6最多降低30%和63%◈★。

　　2023年◈★，安踏CELYS™面料横空出世◈★，在工业堆肥环境下◈★，CELYS™ 能在179天达到95.4%生物降解率◈★。也就是半年不到◈★，CELYS™就能分解成二氧化碳◈★、水和生物质◈★，并且再利用◈★，从“塑料”变“肥料”◈★。

　　为践行“碳中和”目标◈★，安踏还大力控制温室气体排放◈★。2021年◈★，在安踏收益大增38.9%的情况下◈★，温室气体总排放密度仅上升12.2%◈★，实现每百万元人民币仅排放2.95吨二氧化碳当量◈★。

　　鞋服产业是一条漫长的产业链◈★，从原料◈★、纱线◈★、织布◈★、印染◈★，一直到鞋服的生产◈★、批发◈★、零售◈★、消费……除了自身推动低碳环保亿博yibo◈★，安踏还致力推动整个产业绿色转型◈★。

　　2023年3月◈★，安踏在《2022年度ESG（环境◈★、社会及管治）报告》中旗帜鲜明◈★：正式加入并承诺支持科学碳目标倡议（SBTi）◈★，拟定全产业链周期的减碳目标◈★。

　　这背后◈★，是技术的投入◈★，品控的升级◈★，甚至是整个系统的优化与重塑◈★。它意味着成本的增加◈★，甚至利益的让步◈★，但安踏不但提出目标炫舞答题每日更新◈★，而且付诸实践◈★。

　　2021年◈★，安踏提出“创造共生价值”的价值新主张◈★，强调与消费者共生◈★、与伙伴共生◈★、与员工共生◈★、与环境共生◈★、与社会共生◈★；并在“与环境共生”中◈★，进一步提出“1+3+5”可持续发展战略◈★，即◈★：

　　3个“零”◈★：在2030年前◈★，实现自有生产废弃物“零填埋”◈★，自有营运设施原生塑料“零使用”及“零碳排放”◈★。

　　5个“50%”◈★：2030年前◈★，将可持续产品的比例提高到50%◈★；战略合作伙伴能耗的50%采用可再生能源替代◈★；50%的产品使用可持续包装◈★；自有运输设备能耗的50%采用清洁能源替代◈★；产品中使用50%可持续原材料◈★。

　　而推动产业链伙伴践行ESG◈★，既是安踏实现“创造共生价值”的绝佳路径◈★，亦是实现“1+3+5”可持续发展战略的必经之路◈★。

　　因为◈★，它早就与产业链伙伴如同一家人◈★，并且可以说是对伙伴们的成长“有恩”◈★，大家相信安踏的专业与实力◈★，相信它要的◈★，一定是对大家都好的◈★。

　　当时◈★，作为与国际大牌长期合作的代工厂◈★，安鑫的产品已在欧美畅销多年◈★，这也是安踏选择它的理由之一◈★。因为这样的资历◈★，当安踏希望安鑫助力自己开拓内地市场◈★，安鑫董事长黄永坚还一度认为◈★：

　　有数据显示◈★，全球运动品牌的退货率◈★，亚洲市场稳居第一◈★，达70%◈★；而中国大陆市场◈★，又占亚洲退货率的70%—80%◈★。

　　市场的倒逼◈★，让安鑫意识到差距◈★，而安踏非但没因此就放弃安鑫亿博yibo◈★，反倒给予更多扶持◈★，让安鑫花大力气开启自动化转型◈★，以更高品质和标准去融入安踏供应链◈★。

　　于是2008年◈★，安鑫引入第一台全自动电脑车◈★；2018年引入自动裁断机◈★；2019年引入自动折内盒机◈★；2020年引入智能成型线……

　　通过这些投入与升级◈★，安鑫大大提升了质量标准和生产效率◈★。于是2021年◈★，安踏再度发起供应链数字化和工厂自动化的全面转型亿博yibo◈★，安鑫不但全力支持◈★，更能轻松应对炫舞答题每日更新◈★。

　　今天◈★，安鑫的数字化工厂◈★，已在生产◈★、生产配套到生产数据采集条码化◈★、件资无纸化◈★、生产管理报表系统化和目视看板电子化等作业全链条◈★，建立起一套完整的数字化管理平台◈★。

　　如今◈★，它已在安徽安庆◈★、六安◈★、四川安岳等地◈★，建立起规模巨大的生产基地◈★，年产能从当初的100万双飙升到1500万双◈★。

　　从硬件到软件◈★，科技武装到牙齿◈★，安踏引领与支持了安鑫科技的发展创新◈★。而这样的安鑫科技◈★，也正反过来支持安踏的创新◈★。

　　以“轻”为例◈★，42公里马拉松跑鞋◈★，跑者的反馈是◈★，重量最好在270克左右◈★。这个标准之下亿博yibo◈★，鞋多重2克◈★，就会带来沉重感◈★。

　　以面料为例◈★，他们经过众多的试错之后◈★，找来由废塑料回收的纱线D打印的“黑科技”◈★，将其编织为超轻薄◈★、超强韧的鞋面炫舞答题每日更新◈★，并试制出了最接近设计目标的样鞋◈★。

　　之后◈★，是大规模的验证◈★、改进◈★，无数的样鞋制作与实验◈★，比如把样鞋交给机器做耐磨◈★、耐折◈★、涉水等测试◈★，进行万般“蹂躏”◈★。

　　如此这般◈★，经过五六轮的反复磋磨◈★、改进◈★、重制◈★，前后历时10个多月◈★，安鑫的工程师们◈★，终于在不计其数的试验鞋款之中◈★，选出了“安踏冠军跑鞋2代PRO”◈★。

　　仅针对T2级合作伙伴◈★，安踏就推动建立了四家材料创研中心◈★、1家氮科技研究院◈★。以创研中心为支点◈★，安踏每年投入大量科研经费◈★，进一步支持合作伙伴的项目创新◈★。

　　安踏的全面赋能◈★，伙伴们的全力以赴◈★，让安踏成就了世界领先的供应链规模与水准◈★，它支撑着安踏在市场上的竞争力◈★，也为安踏推动供应链的绿色可持续发展奠定了坚实的基础◈★。

　　为此◈★，安踏特邀第三方专家◈★，从环境法律法规◈★、环境管理体系的概念和实施方法◈★、环境风险评估的方法和步骤等多角度切入◈★，给予了专业授课与咨询◈★。

　　此前◈★，安踏还发布了《供应商可持续发展管理手册》◈★，从劳工权益◈★、健康与安全◈★、环境责任◈★、可持续发展管理体系四个方面◈★，详细列举了供应商应参照◈★、遵循的可持续发展标准◈★。

　　2022年◈★，安踏就对70家一级◈★、35家二级◈★、3家三级供应商◈★，展开了社会责任审核◈★；其中◈★，50多家供应商还接受了SLCP◈★、BSCI◈★、WCA等项目第三方审核◈★。

　　而今年发布的“手册”明确规定◈★，一旦触发“零容忍”项目◈★，“新供应商”直接禁入供应链◈★；“老供应商”必须1个月内完成整改◈★，经安踏再度审核并验收通过◈★，否则6个月内终止合作◈★，2年内不得踏入安踏供应链一步炫舞答题每日更新◈★。

　　如此“霹雳手段”◈★，为的正是对“1+3+5”战略的贯彻◈★。“霹雳手段”之下◈★，安踏的伙伴们◈★，也早就行动起来◈★。

　　2017年◈★，它就建起4兆瓦屋面光伏发电装置◈★，年发电350万度◈★，占总用电量的30%◈★。2023年◈★，安鑫又建成2兆瓦的屋面光伏◈★，年产电170万度◈★。

　　两项工程叠加◈★，安鑫光伏已年产电520万度◈★，占总用电量的50%◈★，每年减碳5000吨◈★，提前完成了战略合作伙伴2030年可再生能源占比50%的目标◈★。

　　此外◈★，它还将厂区的围墙灯◈★、照明灯都换成太阳能灯◈★，一年再节电将近44万度◈★，相当于减少碳排放332吨◈★。

　　针对VOCS（有机挥发气体）◈★，安鑫在车间实施VOCS收集和末端治理◈★。其中◈★，车间VOCS有效收集率达70%◈★，通过“活性炭+UV光解”的末端治理效率达70%◈★，并且还成为了安徽省2021年第一批挥发性有机物治理示范企业◈★。

　　下一步◈★，安鑫计划在2025年之前◈★，增加RCO&RTO催化燃烧处理装置◈★，将末端治理效率提升到90%以上◈★。

　　将车间常用的纸箱改成铁制周转框◈★，每年纸箱消耗减少10万个◈★；将废料做成建筑磨板◈★，真皮边角料做成包包配件◈★、钥匙扣◈★；线管被回收再利用◈★；废网布◈★、废布料制成了沙发◈★、被子填充物◈★，或者打成颗粒做再生丝◈★、塑料袋等等◈★。

　　更大的变化还在于◈★，过去是安踏推着安鑫要绿色ESG◈★，而今的安鑫则是绿色上了瘾◈★。而且◈★，这种瘾◈★，不只是因为被安踏提高了认识◈★，或者为了响应安踏◈★，更是因为尝到甜头◈★。

　　一轮轮项目做下来◈★，安鑫从实践中得出了真知◈★：节能减排◈★，低碳环保◈★，它不只是投入亿博yibo◈★，也更是投资◈★，而且投资回报相当不错◈★。

　　不只是公益责任◈★，也事关切身利益◈★，这就让安踏可以把绿色科技与可持续发展做得更深入◈★，也更高层次◈★。

　　把一张图变成一双鞋◈★，需要上下游数十家供应商的同心戮力◈★，无缝衔接◈★。任何环节出问题都会让整体停滞◈★，安踏这些年的可持续发展◈★，首先就是靠高度紧密与友好的“伙伴关系”◈★。

　　目前◈★，安鑫已建有一个创研中心◈★、两个研发中心◈★，每年保持规模化的科研投入◈★，从以前的传统生产企业转变为科技制造企业◈★，而其科创的勇气和底气◈★，就是安踏给的◈★。

　　比如◈★，安踏创造性实施的“订单激励”和人才支持◈★，就对安鑫的研发给了很大的保驾与护航◈★。根据该办法◈★，只要安鑫研发出新成果并被市场初步认可◈★，就能获得一定体量的创新订单◈★。

　　在安踏的支持下◈★，安鑫的研发成果频出◈★，已拥有6项国家发明专利◈★、3项实用新型专利◈★、19项外观设计专利◈★，多款产品成为爆款◈★，深得消费者青睐◈★。

　　长期与长情◈★，也是安踏的合作理念◈★。目前◈★，其上下游伙伴已超3000家企业◈★，其中90%合作年限超10年◈★，合计创造出30万就业机会◈★。

　　这既在关系上长期稳定◈★，也在合作中领着大家齐步走的合作伙伴模式◈★，让安踏在过去三年无惧外部环境的变化和冲击◈★，验证了其抗风险能力◈★，成为坚不可摧的“安踏联盟”◈★。

　　有利共创◈★，有责共担◈★。这样的联盟◈★，也让安踏在ESG上一呼百应◈★，大家合力建立起一个更大的共生共赢——与整个社会共生共赢◈★。

　　以碳中和◈★、绿科技为例◈★。目前◈★，安踏已在推动自有设施使用清洁能源的同时◈★，带动了超20家供应商转型使用清洁能源◈★，推动了15家面料◈★、5家网布供应商节能减排◈★，并引入FAIS水效系统优化水资源管理◈★，减少供应链对生态环境的负面影响◈★。

　　率先践行绿色发展理念之外◈★，安踏也一直是公益慈善事业的积极参与者和贡献者◈★。仅2022年◈★，安踏捐赠的现金及物资◈★，就超2.2亿◈★；由其发起的持续6年的“茁壮成长公益计划”◈★，累计投入现金及装备超8.3亿元◈★，覆盖了31个省级行政区14501所学校超过576万名青少年◈★，其中包含累计捐赠了7.4亿元安踏装备包◈★、培训了5627名安踏体育课一线场安踏运动营◈★，捐资扶助了云南和四川2个安踏希望班的100名高中生◈★。

　　公益慈善不同于碳中和的绿色发展◈★，它没有指标◈★，也不能强制◈★，但在安踏的示范影响之下◈★，很多伙伴企业◈★，也都在向公益慈善而行◈★。

　　它曾在安庆太湖县天华镇西冲村◈★，定点帮扶17户贫困户◈★，吸纳解决了80名特殊残障人群◈★、20名建档立卡贫困户就业◈★；同时还定点捐助安庆沐阳之家特殊儿童◈★，定期慰问公司贫困员工及养老福利院◈★，累计捐赠亦达400万元炫舞答题每日更新◈★。

　　虽然这算不上什么慈善大手笔◈★，但若更多企业如此◈★，就是一股更大力量◈★，而且不只是善款的力量◈★，更是培育公益慈善文化的力量◈★。

　　共生共赢◈★，生的不只商业◈★，也包括责任◈★；赢的不只是利益◈★，也包括担当◈★。与伙伴们在ESG上的共同追求与实践◈★，让安踏形成更大的共生◈★，更大的共赢◈★。

　　安踏在ESG上的榜样效应◈★，也正被更多人看到◈★、肯定◈★，并因其作为中国的世界级企业身份◈★，而在世界舞台为中国企业更新着形象◈★。

　　在标准普尔全球企业可持续发展评估中◈★，安踏在160多家全球纺织品◈★、服装◈★、奢侈品牌公司中◈★，ESG评分超越87%的全球同业◈★。

　　安踏的一位供应商曾说◈★：“我们做了30年的鞋◈★，一直在梦想◈★、去超越亿博yibo◈★。今天◈★，我们所有的环保◈★、创新和责任担当◈★，都是为了让安踏成为那个引领世界的中国品牌◈★。这是我们做鞋人30年的梦想和目标◈★。”

　　安踏正在兑现自己的承诺◈★，也正在成就大家的这个梦——引领世界的中国品牌梦◈★，而且◈★，不只是商业创新的引领亿博yibo◈★，也包括社会责任的担当◈★。